教练:更像杰辛达·阿德恩

几周前，当我无法上清晨的在线瑜伽课时，我情绪恢复能力的一块基石掉了下来。

在公园里散步时，我听到了啄木鸟的叫声。如果这听起来很熟悉，那是因为我在LinkedIn上写过它，然后在其他社交媒体上推广了它。

我对这样做有些顾虑。当你以教练为生时，公开承认一个小的技术故障导致了大规模的情绪爆发可能被视为不明智的举动。

实际发生的情况是，一些亲密的接触者和客户以虚拟的拥抱或支持信息回应。其他人则私下联系我，确认我是否安好。朋友和教练同事看了我的博客，认同我的迷你剧，并花时间告诉我他们也这么认为。

我们自己的弱点和我们的业务有多少应该与我们的团队讨论?

这让我想到，领导一家企业度过危机是多么困难，危机的长期影响是如此不明朗。我们自己的弱点和业务的弱点有多少应该与我们的团队讨论，以及在团队内部讨论?

关于新西兰总理杰辛达·阿德恩(Jacinda Ardern)的报道很多，她作为领导人的力量与她对脆弱的开放态度、同情心和同理心有关。她证明了脆弱不是软弱，也不是简单地暴露自己。这是关于勇敢，勇敢，最重要的是，把自我留在门外。她还表明，对于领导者来说，知道所有的答案并不必要，也不可能，但他们可以有意识地、持续地利用高度的同理心来打消疑虑和激励他人。少说一句“保持冷静，坚持下去”，多说一句“我和你一样不安，我在那里与你相遇。”让我们看看如何共同前进。”

像我们大多数人一样，我每天都在从一张脸或一组脸跳到另一张。这让我，以及我们所有人，对他人的生活有了前所未有的了解。我有一间闲置的卧室，现在它成了我的办公室。在视频通话时，我意识到背景中有一张床。有时我觉得有必要解释一下，这是我的备用卧室，这样人们就不会认为他们“在”我真正的卧室。我把床做得更像沙发了。

我们都不好。问一个不同的问题，再深入一点

和我一起工作的很多人(如果不是大多数的话)没有豪华的专门的工作房间，也没有与室友、父母或伴侣共享的空间中的任何隐私。他们每天早上从床上径直走到桌前。从小屏幕，到大屏幕，再到大屏幕(电视)，然后反过来，再回到床上。

我曾经指导过一个贫血的人，因为他的工作量太大了，以至于他无法外出。其他人则一直在应对丧亲之痛或关系破裂;难以相处的室友和对工作伙伴的恐惧;在家上学或整天呆在家里，太忙或太焦虑，没有时间进行日常锻炼。

当被问到这些人时，很多人会说他们“很好”。我们都不好。问一个不同的问题，再深入一点，这就变得很明显了。这不仅仅是领导者的工作。这是我们所有人的工作。是时候把我们对侵犯同事的私人生活所持的任何保留意见放在一边了。我们已经闯入了他们的生活空间。现在我们需要走出MS Team或Zoom的日程安排，真正检查员工。分享、学习并从彼此的脆弱中成长。

在这个新时代，我们所有人都应该尽我们所能互相支持。真正的领导者会这么做。同理心强、富有同情心的经理和同事也会如此。竞争环境和工作关系的等级已经趋于平衡。也许我们现在能问自己的最好的问题是，“关于我在封锁期间的行为，我希望记住什么，其他人希望记住什么?”