教练:今年9月“回到学校”的意思是“回到办公室”吗?

是只有我一个人觉得这个九月有一种特别强烈的“返校”的感觉吗?

作为一名顾问，现在又成为一名教练，我习惯了人们在9月份满怀善意回到办公桌前，接手一些随着天气变暖而失去动力的项目，最终在7月底被搁置。结果是一连串的邮件，你只知道人们正在划掉他们的待办事项清单，添加到你的清单中。

但今年9月的感觉有点不同。人们肯定有一种感觉，一些领导人在把大流行彻底抛在脑后方面又迈出了一大步，对人们工作的地点和时间采取了更严格的规定。这就好像天平在很长一段时间里一直坚定地向雇员倾斜，现在又向雇主倾斜了。

本周，我收到了一封电子邮件，发件人应《建筑设计》(Building Design)的邀请，将他们的问题直接发给了我。如果从我最近几天与教练的对话来看，这似乎是一个并不罕见的困日本vs塞内加尔比分境。

我们仍然生活在一个非常不确定的世界

“我在大流行期间搬出了伦敦”，上面写道。“我改变了我的生活，养了一只狗，每天上下班对我来说不再是一个选择。它很贵，而且路程太长，而且，不管怎样，我认为我在家工作也一样有效。

“但是我的老板现在要求每个人每周至少来办公室工作三天。这周我得和他谈谈这件事，但我不知道该怎么开口。我应该找另一份工作吗?”

经常阅读本专栏的读者应该知道，我以前曾建议，换工作应该是最后而不是第一选择，只有在尝试了所有其他可能性后才可以考虑。我们仍然生活在一个非常不确定的世界，这个建议似乎比以往任何时候都更有意义。

那么，假设这不是一个明智的选择，这个人应该怎么做?

做好妥协的准备

我的建议是像对待谈判一样对待它。做好妥协的准备。要接受这样一个事实，你不可能不做出一些让步就结束谈判。提前考虑你的“好的，更好的，最好的”结果将从谈话中，并准备它就像你准备任何其他谈判。

根据我的经验，当管理者和领导者感到他们面临的是一个问题，而不是一系列可能的解决方案时，他们不会做出很好的反应。单纯地即兴发挥或坚持“我每两周只能来办公室两天”的职位不太可能解决问题。

为艰难的对话做准备是我和我的教练搭档瑞秋·伯奇莫尔(Rachel Birchmore)在Step Up课程中几乎总是要做的事情。2022年北京世界杯我们让人们思考他们需要进行的对话，然后回答一系列问题，作为准备的一部分。其中最重要的一点就是结果。另一个是考虑谈话对对方的好处(WIFM或“对我有什么好处”因素)。

用一点同理心，站在为办公室买单的人的角度来看待这种困境，他们关心保持办公室文化，并在经济困难时期保持企业的发展，这可能会大有裨益。

你谈判的一部分可能是尝试某件事一段时间

对于那个联系我的人，我想说的是，如果不提供证据，或者不说明一些可以在家庭办公环境中完成的任务，而不需要指导或与他人合作，仅仅说“我在家工作得更好、更有效”是不够的。

你甚至可以把这次谈话作为一个机会来展示你在搬家后取得了什么成就，以及你在家里为公司做出了什么贡献。

我还会制定一个计划，表明你已经把事情想清楚了;例如，当你真的来到办公室时，你将如何更专注地利用你的时间，你能提供多大程度的灵活性。

我们都还在尝试这种新的工作方式，记住这一点，没有什么是一成不变的。你们谈判的一部分可能是先试行一段时间，然后确定一个日期，在这个日期里你们双方都将审查安排，看看它是如何运作的，以及是否需要调整。

当然，随着能源价格的上涨和生活成本的危机，对许多人来说，在冬季回到办公室可能是一个更有吸引力的建议。至少你不用为家里取暖或烧水而担心。