最大的挑战不是技术,而是社会、马丁·埃文斯写道
目前我的收件箱里充斥着两种类型的报道和文章:一个完整的建议关于如何安全地返回工作和其他讨论是否冠状病毒大流行将信号的死亡。
第一组的文件全是非常实用的建议什么似乎是一个相对简单的过程,直到你投入进去,开始认真思考这个问题。
上周我们的80名员工的调查强调了复杂性。要求他们的想法回到办公室,在家工作的经验,超过60%表示关注早期的回报——对许多非常实用的原因。
大多数的人家里有小孩没有办法提供照顾他们,如果他们必须回到办公室工作和一些潜在的健康问题或与他人生活。
但迄今为止最大的大部分人表示,他们会感到很担心需要使用公共交通工具。这对我来说感觉的关键问题。即使我们可以提供一个安全的工作环境,尽可能地保护他们与清洁,增加一个新的社会距离桌子通过本周工作安排和轮值表,他们仍必须采取的风险最大,他们的健康包装在繁忙的地铁和巴士。这不是一个我们准备让他们承担的风险,所以我们决定把我们的办公室至少在7月之前关闭。
我们可以谈论所有我们喜欢我们如何设计我们的办公室更弹性工作,未来社会疏远,但如果我们的员工都不能从家里到他们的工作场所不健康危险在我们的庞大,un-dense首都很多人住的地方相当远的距离从他们的工作场所,我们不妨唱进风。
在全国各地的城市和城镇,公司将面临同样的问题,除了步行或骑自行车,汽车旅行是唯一安全的运输方式。
我们有几百万平方英尺的商业办公空间在我们开发的投资组合。我们应该思考,当我们讨论适应策略?
很容易想象的人发现它相对简单的将我们的团队从办公室,在家工作可以看到未来,当我们没有明显的中央办公空间。当然,忽略了论点,尽管我们可能远程技术上能够做我们的工作,人类面对面的互动是至关重要的,特别是在创造性的企业。
我们业务现在最大的挑战不是技术,它的社会。我们如何保持我们的组织文化?我现在开始觉得不对劲,8周。我不能设想一种情况我不与我的大多数同事一个公共空间,大部分的星期。我想念人类接触的太多了。变焦并不接近。
我们有几百万平方英尺的商业办公空间在当前开发的投资组合。我们应该思考,当我们讨论适应策略?
另一半填满我的收件箱的邮件不安静。灵活性似乎是最常见的回答。不是我们没有之前想象锁定。AHMM的白领工厂工作,为我公司的方案在老乙烯工厂海耶斯是基于一个20的理解th世纪现代商业厂房有一系列的品质设计的灵活性在快速移动的机械创新现代工作场所的要求——大型floorplates,大窗户和高高的天花板所必需的空气冷却处理机械越来越热。
现在正是我们所需要的灵活性,当我们不想安装巨大的空调系统,需要客户那里的灵活floorplates改变我们的租户的需求。
如果公司需要更小的面积,因为他们搬到一个更多变的工作模式与一个小比例的员工在工作场所在任何一个时间,那么我们需要在办公大楼floorplates允许灵活的下属部门,中央服务和租赁的机会认识到快速变化的商业景观。
我不认为我们甚至开始想象这次大流行的影响将对我们这个行业的未来。它可能是非常令人兴奋的。
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