你在工作中将ESG原则贯彻到什么程度?

在我的公司，我们正在审查我们的可持续发展战略。多年来，我们一直努力将我们的计划发展到尽可能高的标准，并作为更广泛的ESG议程的一部分。我们工作的本质意味着我们能够对我们所建设的项目的社会经济影响做出实质性的声明。但是，我们从来没有把我们的雄心壮志作为一套明确的原则，我们知道我们在这方面落后了。这就是我们当前政策发展的动力。

尽管我们几十年来一直关注环境可持续性标准——上世纪90年代初我在美体小铺(Body Shop)工作时，我们是最早发布年度可持续性报告的上市公司之一——但更广泛的ESG主题仍处于起步阶段，尤其是在一套用于衡量业绩的通用行业指标方面。

我们将在5月份发布一项战略，这使得我和其他同事在最近几个月花了相当多的时间研究现有的战略，这些战略涉及广泛而多样的项目组合，由不同的团队在不同的地理位置对不同的规划要求进行管理。这是一个令人着迷的过程，我们应该把重点放在哪里，让尽可能广泛的一套政策发挥作用，同时制定一些明确的企业标准，我们的所有计划都必须达到这些标准。

研究我们业内同行的工作非常有趣，从土地证券(Land Securities)和英国土地(British Land)等大型开发商的昂贵资源团队、出版物和政策，到一些更进步的小型住宅开发商的创新和专业政策。为了加入设立可持续发展摊位的公司的行列，我们需要弄清楚我们现在的确切位置(这是一项复杂而耗时的工作)，制定我们想要达到的目标，并计算出填补差距所需的人力资源、现金和时间成本。

但是从哪里开始决定我们想要达到什么样的水平呢?如果你想象一个雄心壮志的光谱，一端是基本遵守法规，另一端是某个印尼竹树屋的建造者，那么介于两者之间的无数雄心是复杂而五花八门的。考虑到在竞争激烈的商业环境中，尽可能可持续发展的雄心也需要受到成本的制约，如何进行的选择令人困惑。

答案是专注于你能做得最好的事情，制定非常明确的长期目标，并制定政策，以尽可能合理和负担得起的时间达到目标。我们知道，我们已经实现了相当雄心勃勃的社会经济影响指标。在交付能源使用性能良好的建筑方面，我们一直设立了很高的标准，我们的场地通常是非常绿色的，这使我们能够在我们建造的地方开发一个雄心勃勃的生物多样性项目。我们也在努力实现ESG议程中的“G”元素，以便在我们的公司实施治理议程，支持实现环境和社会的“E”和“S”元素。我们知道，我们可以更好地利用嵌入碳、使用回收材料和应用循环建筑原理。所有这些都将成为我们发展进程的政策目标，以及我们将实施的能力建设方案，以使我们能够提高我们的技能。

如果我们的规模和计划中固有的商业限制意味着我们要花比我们希望的更长的时间来实现更雄心勃勃的目标，我们将投资于研究项目，帮助使复杂和昂贵的过程更便宜，更容易实现。

在我们推进自己的政策制定过程中，我可以肯定的是，没有什么政策是可以从架子上买下来的、放之四海而皆准的。我们必须制定适合我们的业务以及与我们做生意的客户和资助者的政策，这些政策是负担得起和可实现的。

如果我们不能立即得到我们想要的一切，重要的是要毫不妥协地坚持我们为自己制定的原则，并坚持我们总是可以做得更好的信念。