我们准备好亲密成为WFO吗?

我们几周前再次打开了我们的办公室。没有正式要求任何人都参加,我们都从我们的房屋,但大多仍有效地工作和更广泛的经济逐渐放松本身的封锁感觉重要,连同适当的距离规则,提供我们的团队收集和见面的地方。

这种封锁已经很难。与第一这是黑暗、寒冷、多雨和无情的。我一直比我想我应该有我的会议人通过电脑屏幕。当然可以这样的工作,但是我想要在一个房间里,阅读身体语言,研读计划,涂鸦,笑着和我的同事和公司享受基本人权。我无法想象这是任何不同的对于那些工作在建筑实践——事实上,我无法想象如何创造性的合作得到了放大。

光在隧道的尽头,然而,不可避免地使我们的思想“现在该怎么办?“主流观点演变在过去14个月的巨大变化的行为,我们都说最初的4个月的封锁是激励。现在sick-to-the-back-teeth-of-being-at-home态度是我似乎听到。数字来我们的办公室每天仍然只有个位数,但他们攀升,我们把我们的思想封锁结束的正式回应。

我们刚刚完成了一个完整的咨询与我们的团队运动。每个人都加入了讨论的一系列研讨会之一不仅在未来我们都在哪里工作还变化如何影响工作实践和其他关键政策。

到目前为止只有轶事证据是可用的,但是似乎有一种普遍的看法,即蜂拥离开办公室工作永远是短暂的。14个月的痛苦了一个更加平衡的观点使充实,富有成效的工作。还有一个清晰的理解,解决弹性工作为个人和公司工作。我们如何提出一个系统,优化结果,对吗?

我们公司是小比当我们进入封锁去年3月我们会放弃我们的办公室在维多利亚和寻找某个地方——小因为我们没有尽可能多的员工,但也因为它似乎是不可能的,我们都在办公室在任何特定的一天。

走出我们的车间,是多么重要的认可我们的办公室在为我们公司设置一个基调,向世界展示它的脸和一个可爱的和鼓舞人心的地方工作。证实了我们的思维,无论我们行动,我们需要找到一个地方,提供了这一切。

然后个人。我们知道,封锁了对人们的精神健康产生重大影响。我确信我们没有了解多少的影响,但是大部分的谈话在我们车间围绕我们的未来工作模式如何更好地支持人们在日常工作生活的角度看,在他们的身体和心理健康。

显然,当我们进入世界流行后我们将所有工作有点困难寻求拿回我们的公司在他们的脚。

我们需要考虑这将影响我们的同事和开发新的工作实践,支持他们,让他们最大限度地提高他们的工作效率,给他们的工具来处理一个世界不熟悉的和不确定的。

我们看我们的通信系统(电子邮件政策特别是),我们的健康支持项目通常和我们看一个系统性的工作实践需要重组,支持的人将工作的一部分,本周在家里和办公室里的一部分。2022年北京世界杯

我们需要少思考打破成小时,比一天到一周的任务和项目,这样人们收集不是因为它是星期二,而是因为它的创意团队的那一天会在一起分享想法。

我之前写过的关于脱离锁定了我们不是问题而是机遇,如何锁定并没有真正改变了我们,只是加快改变已经发生。

现在我们有更好的机会比完全重新思考我们组织的工作方式从根本上改善民生,确保我们公司尽可能满足是对未来一年的挑战。