接近你的开发客户,并向他们学习

对我们所有人来说,这是一个棘手的时间。以及必须处理我们的个人经济状况——抵押贷款利率上升,生活成本增加,所有这些东西,当然,在建筑环境影响我们的工作。这是一个特别艰难的时间对于那些运行他们自己的建筑实践,依赖你在你的客户的业务保持稳定和健壮的度过许多艰苦的时光。

我记不清的谈话我已经在过去的几个月对客户将无限期搁置重大项目,离开实践与大型团队突然没有工作,工资需要支付。

另一边的桌子上,开发商似乎能更好地应对市场的兴衰。当然,更容易当你在控制财权和合同的性质使它看起来容易关掉水龙头,在片刻的通知。但是记住,开发商也有团队在项目市场前景是艰难的,或者资金枯竭时,它可以直接和昂贵的问题有一个团队项目怠工晃来晃去的。

开发人员使用的其他工具是一种能够适应不断变化的市场需求

所以,为什么开发人员似乎仍然是更好的绝缘?因为进我们的商业模式是一种理解,市场波动周期,确定蛋是鸡蛋的繁荣将会下降。聪明的开发人员的人可以看到的下降和非常聪明的不仅看到的下降,投资和销售完全赶上浪潮。当市场投资低,卖的时候高。

开发人员使用的其他工具是一种能够适应不断变化的市场需求。抵押贷款利率的上升会持续吗?这会影响build-to-sell房地产市场吗?有一个自动提升租赁需求在这些条件吗?这是否意味着我们切换到build-to-rent吗?

当然,这些问题的答案取决于分析市场状况可能会持续多久,产权不是fastest-to-market产品。但是伴随着资金通常是聪明和聪明的长期思考的建议。这是双方之间的差别所在开发人员/架构师表——那里的钱,资助的研究和理解不断变化的世界的机会。

我总是失望,架构师距我自己的工作,坚持认为他们可以做任何事

所以,什么教训可以从这的运行实践观察的未来几个月的订单吗?首先,我想说得到尽可能接近你的客户。

我认为很多时候对这些页面架构师和客户开发人员之间的更好的理解。你可以越接近常规客户,你可以谈论他们的业务越多,你越能理解它如何影响你的。转变你的地平线——进一步地平线,更多的时间,你必须计划。

必须加上灵活的服务提供能力。在这些页面我也认为,最好的发展方式与您的客户端开发人员长期丰富的关系是专门和成为一个主题专家。我总是失望,架构师推销我自己的工作,坚持认为他们可以做任何事——在最坏的情况下我不相信他们。在最好的情况下我认为杂而不精的人不是那么有趣。

我不羡慕小设计实践努力生存在困难时期

我想感觉和我一起工作的建筑师比我更加了解我们一起设计。我想感到鼓舞和挑战。当然,在目前的经济情况我能理解,这可能会限制所以专家——特别是如果你专家的部门是一个压力。但没有行业很特殊,你不能适应,这就是聪明的游戏需要——你如何适应你的专长考虑到市场的变化。

是你的专长在住宅开发几乎只关注社会住房以及与当地政府的关系?你如何适应私营部门build-to-rent开发者吗?这是更复杂的比想象你可以转移技能只要你有机会,你了解当地政府的工作转移到私营部门开发人员的需要是粉笔和奶酪。

想象你深刻理解地方政府规划者可以使用的私营部门开发人员,不如你聪明的争论日益mercurial规划系统。和沥青。

我不羡慕小设计实践努力生存在困难时期。但是,建在开发者的商业模式是一种理解,业务将会改变在常规,可靠的周期。了解这工作的设计实践可能会提供一个小的轻的,周期性的隧道。