最新的读者调查结果显示，40%的读者甚至还没有开始计划
根据《建筑设计》的研究，近95%的企业没有在封锁后如何重建业务的计划。日本vs塞内加尔比分
40%的公司甚至还没有开始恢复计划，因为他们专注于将整个业务转移到在家办公，研究如何让员工休假，并努力保持现有项目的正常运行。
这些数据来自《建筑设计》及其姐妹杂志进行的最新冠状病毒调查日本vs塞内加尔比分建筑和今天的住房在四月下半月。
其他重要的发现是，93%的受访建筑师担心或非常担心他们事务所的财务状况，72%的人说他们只能生存六个月或更短的时间。
你对公司的财务状况有多关心?
尽管如此，尽管27%的人表示他们对未来非常担忧，但只有一半多一点的人表示他们对自己企业的未来有信心，甚至非常有信心。超过四分之一的人说他们可以“坚持多久”，54%的人说他们仍在收到咨询。
建筑师对中长期未来的主要担忧围绕着现金流和客户信心的丧失，以及被称为“目前最低效和最昂贵的工作阶段”的规划系统。
来自多塞特郡Porter Haworth的史蒂夫·波特(Steve Porter)说，他的业务面临的主要风险是“私人客户缺乏信心，而政府被认为没有确保经济的车轮不会脱落”，这道出了许多人的心声。
诺里奇Hudson Architects的创始人兼创意总监安东尼·哈德森(Anthony Hudson)总结了他的担忧:“由于规划系统的崩溃，我们无法推进项目的早期阶段，这可能意味着未来一年我们的工作管道将遭到大规模破坏。”
另一位表示:“愿意委托项目的客户越来越少——大多数只是在等着看会发生什么——目前没有任何确定性——政府没有退出战略，因此没有关注如何让企业恢复活力。”
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你们公司采取了哪些人员配备措施来减轻长期损害?
在接受我们第二次冠状病毒调查的建筑师中，有四分之三是业主或董事，其中大多数人经营着小型事务所。超过50%的公司表示，他们正在让员工暂时休假，15%的公司表示将裁员，五分之一的公司要求员工减薪。
超过40%的人表示，在详细设计阶段或即将在现场开始的方案中，工作已经停止或放缓，35%的人表示，这种情况发生在RIBA阶段0-2的方案中。
这场危机对正在筹划中的计划有什么影响?
超过30%的人说工地已经停工，还有一小部分人说他们也在努力寻找材料——在整个建筑行业的调查结果中，这一数字上升到了62%。
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你说什么
问:从中长期来看，你认为贵公司面临的主要风险是什么?
暂停新工作。发票工作的现金流。规划和咨询工作方面的瓶颈导致延误。
英国脱欧已经导致一些较大的公司接手了我们擅长的小规模工作，因此自2019年年中以来，竞争已经加剧。我预计，小公司将越来越多地被大公司挤出市场，因为大公司为了留住员工而雇佣亏损企业，他们会削减费用。我是一个唯一的从业者，所以必须弄清楚如何生成一个不同类型的项目。这需要时间，所以我预计2020年将很困难。一个解决办法是在这段时间加入一个更大的项目/小组/办公室。
现金流……在今年第三/第四季度，当低收入的影响在第二季度真正产生影响时。无限期推迟或取消项目几年，因为收入/现金流不允许他们继续。私营部门无力投资。
你目前最大的挑战是什么?
在当前工作上花费太多时间会侵蚀利润。。
确保我们的员工都没事。我们最关心的是那些独自一人或试图照顾年幼孩子的人。
:确保业务发展继续允许未来的工作量到位。
在工作量大幅减少和未来前景不佳的情况下仍保持积极性。。
*管理来自外部事件的日常变化，如建筑工地的开放/关闭，规划部门延长期限或不签署决定，客户推迟/取消项目，然后撤销决定。
:在没有经验丰富的工作人员的情况下，扭转日常的图纸/规格工作，目前所有人都处于休假状态。
*满足承包商客户对清洁发展机制/卫生服务中心covid-19咨询服务的需求。
问:政府需要采取哪些措施确保封锁解除后快速恢复?
*减少官僚主义，确保付款精简。
*大规模的公共采购。与1950- 60年代的水平相似。
*确保提供贷款和赠款，以鼓励建设项目。逐步实施任何税收或其他必要的措施，以缓慢而渐进地为危机提供资金，以免扼杀任何复苏。在封锁后的一段时间内保留休假、covid贷款等可用性，以便让企业在恢复工资和类似成本的全面影响之前有所恢复。
*我们需要一个详细的退出战略，以避免出现第二次封锁。
*为地方当局提供资金支持，使他们能够加快规划和建筑法规申请的积压工作，并刺激向制造商、供应商、建筑商等提供材料[进出口]。
*在公共部门资助的所有项目中强制规定1年的固定费用采购，以防止灾难性的竞底。忍耐一下，大公司不会包揽所有的工作。
他们需要创造一个客户有理由建立的环境。。这可能是一个迫使和资助结构升级到零碳的好时机，因为客户在一段时间内不太可能建造很多新建筑。
*回顾和利用已经出现的机会——而不是推动意识形态回归到2019年经济的复本。
问:你已经开始恢复计划了吗?
:如果没有政府的时间表，我们不可能走得很远。
我们还在继续工作，所以目前还不需要恢复计划。。我们主要担心的是被隔离和休假的员工，以及对我们客户的长期经济影响。
:从网络中学习市场的发展方向;计划员工培训/提升技能。
*我们每周审查支出和收入预测，但老实说，我们一直这样做。我们以同样的方式审查资源和工作量。我们正在修改我们的社交媒体和数字档案，并积极讨论与其他类似规模的组织合作。远程工作将在我们未来的业务中发挥更大的作用，这使我们有理由考虑场地和相关成本。
主要是市场营销。新招牌，谷歌广告计划。
:考虑裁员和精简管理角色，特别是在办公室的非收费领域。
持续的(最坏情况下)现金流分析，费用预测，专注于新业务和新市场，确保我们所有的管理系统和工具都是最新的，以使我们的业务处于更坚实的基础上——满足健康和安全，业务管理，设计管理等标准。
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