如何保住你的练习

作为政府,健康的身体和其他参与我们的福利计划任何数量的路线回到常态,经济学家也情景规划试图了解会发生什么我们的经济在未来几周和几个月,长期前景是什么。有一些非常聪明的头脑在财政部工作,在全国各地的智库和大型企业。但是是我们行业中的中小企业应该如何行动时感觉控制的权力是有限的在最好的情况下,会发生什么?

答案是情景规划。听取我们的经济顾问上周制定了他们是如何思考未来会发生什么。

他们看到复苏三个可能的路线,每个命名的曲线的形状描述:v型复苏,冠状病毒病例的山峰在几周或几个月,开始下降。经济活动大幅进步,准备开始急剧,顺利恢复。

场景中两个描述u型复苏病毒继续传播,直到找到疫苗和经济需要更多的逐步好转,强烈反弹,因为金融基础设施仍在允许的地方。

第三个场景是一个l型经济疙瘩底部,在未来相当长的一段时间里我们结束后最严重的感染。

是最有可能的结果是无法预测,但规划者的场景不断地看每一个政府的行动,发展和统计运动并相应地修改其映射的结果。没有理由我们的行业不应该做同样的事情。

临时政府政策,发展小企业贷款和税收、商业税和增值税假期已经帮助但是有更多的小型企业可以做准备的一系列结果。

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小企业主需要关注保护他们的业务的未来可能比以往任何时候都更。这意味着做:专注于业务,而不是工作。如果你运行一个练习,现在是时候依赖你的资深同事依然工作,交出你所有的客户工作,让你跑业务。迷人的和令人不安的多少小创意企业的所有者/经理雇佣聪明,经验丰富的高级助手,但保留一个铁对创作过程的控制,经常以牺牲的管理业务。

在他的书《E-Myth重提,迈克尔E戈贝尔认为这是一个神话,大多数人开始创造性的企业是天生的企业家。他们创意人员,因为他们保留太多控制创意或技术工作——他们的原始动机,他们很少关注管理技能需要确保他们的业务的长期可持续性。

从未有过一个更好的时间神话受到挑战。架构师运行自己的实践必须学会如何成为更好的企业家。他们需要很快,为了维持自己的业务,但它是一个变化,未来将他们的做法有利,因为这是他们应该做什么。

露易丝·罗杰斯,指导实践Eidyia和写在这些页面,运行一个节目和她的商业伙伴瑞秋Birchmore加大。辅导计划,火车高级助手,实际上,站出来承担更多的责任为客户工作的运行和业务的日常管理,使管理伙伴自由地专注于策略和未来的商业计划。他们认为,关键是把责任推到高级的同事,不仅释放业务所有者,但激励和挽留那些可以运行在长期的业务。

会发生什么如果你的生意合同10%在接下来的六个月?70%怎么样?第一个可能是可控的,第二个听起来更加严厉的处理,但考虑到两者都是完全可能的,明智的做法就是将计划和愉快地撕毁末日场景当它不应验。

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在困难时期,现金为王。这应该是你第一个焦点。欠你钱的人可能为困难但你可以打赌你的生活事实,他们拥有相同的与客户交谈。所以,很艰难。把你的债权人名单,从顶部开始,恳求他们的支持。在这种时候,诚实和简单的对话是目前最好的方法继续。谈判时总有空间运动的钱。首先最大的公司是最有可能能够应付付款延迟。与他们达成协议,很难坚持下去。你会惊奇地发现你可以有多远。 But it needs focus, time and attention.

与尽可能多的人交谈。叫你所有的客户,和他们谈谈你的工作。理解什么是可能发生在他们的生意对你理解是至关重要的,它将如何影响你的。信息为王。

然后,当你有一个清晰的想法如何现金,可能会在未来几个月和景观的工作是什么,你就可以开始你的情景规划。做最坏打算,希望最好的。最坏的情况可能意味着一些残酷的行动计划,但当企业生存目的往往是没有选择。