为什么RIBA主席总是注定失败

有一件事是肯定的:RIBA主席选举的计票不会花很长时间。但话又说回来，它从来没有。18.97%的投票率，只有五分之一的人去投票艾伦·琼斯成为我们的新总裁．

10年来，投票率一直在16%到18%之间波动。2006年Sunand Prasad的选举是一个明显的例外，27%的人涌向投票站。我不得不说，我曾对今年的投票率抱有很高的期望，因为今年的竞选活动肯定比往年更加激烈，以至于《卫报》(Guardian)和《金融时报》(Financial Times)都称这是一场“痛苦的”竞选。我确信，随着更多的报道和对制度上的种族主义、财务管理不善和死亡威胁的指控，我们的集体利益将达到顶峰。但事实并非如此，仅比两年前多了3%。这确实让我想知道怎样才能让我们对它感兴趣，但我不认为即使是下一任总统候选人之间的明星死亡比赛，就像饥饿游戏一样，在波特兰广场的台阶上，投票率也会突破30%的大关。

像我们这样自豪的专业机构完全有权利期望至少有50%的会员在选举中投票。这不仅是为了让选举具有某种形式的合法性，还因为更高的投票率也将明确表明我们的参与。目前，人们可以得出结论，作为一个集体，大多数人并不关心RIBA或它的主席是谁。我想，大多数人认为这在很大程度上是一个礼仪性的职位，是为了奖励努力工作的专业人士，让他们在新年的授勋名单上领先一步。

选民冷漠是一种丑陋的孩子，它产生于选民对权力到底在哪里的担忧，以及他们认为投票对自己没有任何影响的感觉。也许我们相信，拥有更大影响力的Sunand会对RIBA产生真正的影响，这就是我们投票的人数更多的原因。

我并不是在批评任何候选人的优势或承诺。它们不会因为效率而成功或失败。他们不会成功，因为从一开始情况就对他们不利。他们没有时间做任何有意义的事情，因为他们的任期太短了，只有两年，权力并不真正在总统;这取决于安理会成员。

总统只有两年的时间来做出改变，即使这样，他们也要花一年的时间，让一个“当选总统”像难闻的气味一样潜伏在他们的背后。在格里姆肖(Grimshaw)伦敦工作室完成了两个为期三年的管理合伙人任期后，我知道两年时间不足以认识和解决问题。即使未来的RIBA主席带着一个已经就位的战略计划来了，不同的理事会也会在它刚被缝上的时候就拆线

这个职业能给未来RIBA主席最好的礼物就是时间。简单地说，他们需要更长时间的工作。就连唐纳德·特朗普也被赋予了四年连任的机会。更长的任期意味着每位总统有更多的机会取得成就。如果选举每四年举行一次，我们可能真的会感兴趣。我们还应该考虑改革RIBA理事会，因为它的结构似乎不会取得任何重大成就。它有教区议会的感觉，需要成为一个政府。为什么委员会不能缩小规模，包括新总统任命的成员，以帮助他们履行职责，就像总理挑选内阁一样?

作为一个专业人士，我们必须决定，我们是想让RIBA继续维持它现在的样子，一个主要是仪式化的象征性领袖，以及两年一次的建筑师们以令人眼花缭乱的速度上上下下的旋转旋转，还是真正的领导。

为了给未来的主席和我们的专业团体最好的成功机会，RIBA需要改变，它可以从授权它的名义首脑开始，给他们他们需要的工具。