我们实践的成功交接关系到我们所有人

汤姆劳写道:最近有趣和重要的组成部分接班人计划在英国实践。然而,对我来说,没有联系的核心问题——它会发生什么真正重要的英国大实践。不管你喜不喜欢,他们塑造了英国实践和英国职业的方向。他们的未来将会影响到我们的。

直到最近,建筑师不得不开始认真考虑继任计划。直到1930年代末英国模式的实践集中在小型私人医生。即使在实践在一个年轻的伴侣的买的退休的老伙伴可能不会造成恐慌;定期的客户意识到不断上升的小伙伴。数以百计的建筑师的实践轴承只有一个或两个创始人的名字是闻所未闻的。现代建筑实践的规模和复杂性是未知的历史上,我们在未知的领域,因此容易犯错误。

我们还在一个相对较新的商业性的世界。直到几十年前,瑞芭会惶惶不可终日,建筑师将工作在一个结构没有一个完整的传统的伙伴关系。事实上,直到1950年代建筑师禁止成为建筑公司的董事有重大争论贸易名称的使用,瑞芭强烈建议站的职业将会显著降低是建筑师贸易的经营名称而不是实践的原则的名字。

短暂迷恋公共资金资助的英国建筑师在1950年代和60年代迎来了一个新时代的建筑师和打破了模具先生在他的黄铜斑块。我们看到的第一个实例非常大的建筑实践公共赞助下,通常是当地政府的伞下。然而,这个实验与公共实践被1970年代早期死亡的死亡,几乎没有公共建筑经历了1980年代的放松管制和反垄断政策的政府。

扎哈·哈迪德的过早死亡导致一个非常戏剧性的辩论

1989年近40%的建筑是伙伴关系;在2009年只有9%。有限责任公司、有限责任合伙和员工所有的模型都变得越来越受欢迎的结构;移动的建筑实践,与传统的“职业”,从“绅士”的追求转向一个商业上可行的业务。丹尼斯人写了艾伦·琼斯定义当代“专业的人同事的决定从合作过渡到有限责任公司在1992年有了“艰难”的金融风险涉及合伙制结构,及其容易受到别人的失败。

这种增加的灵活性的公司结构,结合多年的经济增长和提高全球对大型和复杂的资本项目的兴趣,使得建筑实践的增长大小未知历史上完全可信的和商业上可行的。简单地说我想我们不太可能有实践培养和合作伙伴的大小,BDP或AHMM如果合作伙伴完全责任——没有人会冒这个险能力的员工几乎没有意识到他们。

今天的英国建筑的大牌实践场景都是在该地区建立30到40年前到肥沃的1980年代末和1990年代初的氛围。他们已经通过多个经济衰退和胜利已经投下数以百计。绝大多数人生活六十和八十岁的创始人。大多数演替中期或有技术上已经领了他们的创始合伙人。我觉得非常不可思议,继任计划不是一个关键和不断考虑的合作伙伴或董事总经理。

这不仅仅是建筑八卦,这是一个高风险的游戏

我们已经看到第一个连续实验,一些看起来可能获得成功,其他的则并非如此。有些相对光滑,充满了紧张和争议。扎哈·哈迪德的过早死亡导致一个非常戏剧性的扎哈·哈迪德建筑师事务所的未来的争论和罗伯特·亚当最近谈到了自己的退休的动荡。毫无疑问将会有多个故事在未来数月乃至数年。

这不仅仅是建筑八卦,这是一个高风险的游戏。不仅仅是生活的成千上万的英国建筑师,包括我在内的依赖;但英国建筑行业的未来。喜不喜欢这些大公司有英国建筑文化定义,声誉和成功——在国内和全球。他们塑造了我们走过的街道,重新定义国家寻找什么“好”机场,住房项目,体育场或艺术画廊。

一些职业可能说这是时间改变,他们也许是对的。然而,它不是简单替代一种文化或一组与新公司名称;英国卓越的大建筑的名字是来之不易,非常不同的经济和监管环境的我们现在存在的。

这不仅仅是市场垄断或根深蒂固的偏见,防止新的英国实践的惊人增长;采购建筑服务的更广泛的市场和相应的立法是比过去更厌恶风险。市场并不是寻找新的想法,它希望安全建立的良好记录。这是一个不合逻辑的和近视设置显示基本的误解建筑师做什么…但这是另一个专栏的一天。

我们是否愿意承认与否,如果这些大实践失败在继任计划,我们都将失去。