RIBA主席的意义是什么?

我是英国皇家建筑师协会的特许会员，尽管是一个相当闲着的会员——从上次的选举投票率来看，这让我变得相当典型。

今年的总统选举今天开始，我想在人们开始思考这个研究所是什么，以及什么样的总统应该领导它进入可能非常具有挑战性的未来几年之前花点时间。

我一直认为RIBA的章程是值得支持的:“……民用建筑的总体发展，以及促进和促进与之相关的各种艺术和科学知识的获取……”在追求这一宪章的过程中，我看到许多有价值的工作正在波特兰广场进行，即使不是总是很好的沟通。

然而，在过去几年里，我在媒体(建筑和国家)上看到的一些关于学院的报道并没有成为一个努力成为专业主义灯塔的学院应该做的那种标题，这是一种耻辱。

RIBA的价值通常是通过它如何在建筑实践中帮助个人来传达的。然而，对我来说，它在更广泛地促进和促进建筑方面的特许作用具有更大的潜在价值。RIBA拥有品牌力量和影响力，很少有个别实践能做到这一点。

最近几次选举突出了改革RIBA治理的主题，减少其物理足迹，将其重塑为适合21世纪架构的学院^圣世纪等。今年，我希望能有一些不同的东西，一些更微妙的东西，因为过去几任总统承诺的大部分工作已经在进行中。

RIBA去年发布的一份名为“变革规划”(Planning for Change)的文件概述了一个五年投资项目的愿景和任务目标，该项目由RIBA企业的部分出售提供资金。该文件已获理事会批准，受托人于2018年批准了投资计划。它的目标包括加强成员参与、成长、振兴、提高多样性和社会流动性、增加影响政策制定者的能力、教育改革(一旦英国脱欧条款达成一致)、简化治理、分散资源、减少波特兰广场的组织足迹、振兴文化服务等。

我相信还有一些细节需要解决，一位深思熟虑的总统可以在这方面发挥重要作用。这是一个五年计划，诸如日益增长的多样性和社会流动性等问题不可能一蹴而就。然而，RIBA并不一定需要一个新的变化路线图。它似乎已经有了一个，而且似乎正在路上。

最近的另一个重大变化——从今年3月开始——是新的、明显精简的RIBA治理结构。现在有一个12人的董事会对该研究所负有受托责任。总统在这个董事会上，但(目前)不是它的主席。总统仍然是RIBA理事会的主席，其作用不再是监督RIBA的运营细节，而是“指导董事会的战略方向”。雄心勃勃的总统候选人应该警惕他们在这个治理结构中未来角色的局限性。

令我震惊的是，RIBA会员(80%为男性，52%超过51岁，84%超过白人)在统计上并不能代表建筑行业(72%为男性，38%超过51岁，79%为白人)。

英国建筑师协会的财务状况比以前更加稳定，但只有66%的arb注册建筑师选择成为特许建筑师。一位能够传达建筑师协会的价值，并能激励正在崛起的一代建筑师的主席，将有助于维护其在该行业的未来相关性。

今年夏天，当我读到竞选宣言时，我希望看到有人做了功课，比我更了解这个机构的证据。我希望看到有天赋和热情的沟通者能够很好地合作;有现实和可实现的目标，有良好证据指导的人。是的，这听起来很无聊，但如果他们是我们在这个充满挑战的时代所需要的沟通者，那就不是这样了。

我也将寻找钢铁的暗示-为了服务RIBA宪章总统可能会激怒会员，我不认为他们应该害怕那样做。毕竟RIBA不是一个会员俱乐部，它是一个促进建筑发展的机构。