火炬传递:继承在建筑的危险

罗伯特。亚当犯了谨慎的未来计划。60岁时,古典学者架构师了新规则在他创立的实践,亚当的架构,以确保有序的连续过程。任何董事60岁以上的老人——包括他需要获得多数票的其他董事每两年为了继续工作。

亚当说,系统的好处是,退休的问题被正式引入定期强制退休的过程是“正式和非好斗”。这不是它如何工作。

他的72岁生日之前,他的导演给他引导通过投票不让他继续工作。他想保留一些在公司职位或头衔,但导演“说不”,亚当又旋即“的过程”,用他的话说。“唯一的其他选择是做打杂的员工,这是非常可耻的在公司我创立了“,他说。

移交缰绳”可以有点大屠杀,坦率地说,“他承认在一份新报告中建筑公司的继任计划。火炬传递到下一代是一个“问题在建筑,可以严重错误”。

管理权力的转移是一个永恒的问题。如果有一个外卖从GCSE的历史,那就是继承是很困难的。亨利八世崩溃了找到一个合适的继承人,可能公平地说,伊丽莎白一世拒绝参与这个问题直到她临终。无论是强制的还是自愿的,这是一个高风险的过程很容易混乱,看看过去六年的英国政治。

但那些统治的危险有企业一样的君主和首相,特别是当,与现代政治系统,没有正式的接班计划。存在的时候,它仍然无法保证事情不会炸毁以引人入胜的方式。

在建筑行业,公司通常是由所有强大的个人品牌创始人和starchitect,风险更大。练习如何生存的个体,他的名字叫前门吗?

《纽约时报》的一项新研究架构记者乔纳森·莫里森说明即使是最好的计划可能会导致意想不到的后果。

行业公关公司荷兰国际集团(Ing)的报道,媒体,包括采访九建筑实践,近年来经历了领导变化包括RSHP Grimshaw和霍金斯布朗,揭示了微妙的和有时的讨论继续在幕后在公司高层制定继任计划。

亚当认为这个过程是在反对他,系统建立了导致他被“吊由他自己的爆竹”。这将永远是一个风险当创始人将结束他们的工作生活。“等待耐心而创始人对付他们离开的时间和风格可以为那些有压力的,“琳恩特里顿说,荷兰国际集团(Ing)的创始人兼执行主席。亚当说,他和他的董事会已经“进入领土,他们以为我是妨碍他们建立自己的声誉。40年代和50年代的人不想让一些老家伙的方式”。

其余董事说亚当离开后“多年的友好讨论和计划”。他们说该公司“持续发展”在他们的领导下,添加尖锐:“剩下的联合创始人实践非常自豪的公司创建强大的遗产。“亚当的遗产呢?“有一件事我们都学习随着年龄的增长,”他说,“永远不要期望的感激之情。”

并不是所有继承的时刻变得如此激烈,每个实践经验过程不同。NBBJ,明年将庆祝自己的80岁生日,说第一个回归是很困难的。“创业者和创业典型,确定,勤奋,“管理合伙人Steve McConnell说。“第二代创始人下长大的,往往是追随者,支持者和推动者。从第一到第二代转移是很棘手的。这是如何认真的创始人在提升人们的挑战和发展他们的基金会——领导者可以推动未来,不仅支持意志坚强的创始人。”

成立于1943年的实践中,当美国政府要求三个现有的公司合并,目前选择的第五代领导人。麦康奈尔说,公司现在已经“早已黯然失色”的模式创始人,改造和发展是至关重要的一部分长期生存。“确定未来领导可能是最重要的决定,即将离任的合作伙伴将使,”他说。

NBBJ使用类似继承策略设置的罗伯特。亚当。它调用模型“结构性转移”,包括“引人注目”所有者权力的转移从60岁。老板的想法是不太舒适,“坚持他们的角色和阻挡公司“麦康奈尔说。

让领导人参与这类计划就是另一回事了。继承是一个创始人的复杂情绪,特里顿说:“面对自己的死亡和计划自己的冗余几乎是一个不自然的行为驱动的人格”的创业精神。

亨宁拉森,æsir的创始人实践以他的名字命名,没有立即参与这个问题。“当亨宁70年,显然要讨论,但他不想谈论将会发生什么,”说,该公司的现任首席执行官和伙伴Mette Kynne Frandsen。最终拉森决定任命七个伙伴。

当过程开始时,领导人需要决定哪些公司将其创始人的离开后的外观。改变做法的名称是“从来没有一个选项”,Frandsen说。“这是与我们的文化,像Ove Arup (Arup Group)——这意味着他们仍然有一定的思维方式,特定的值。当你吸引新人们,它与价值观有很大的关系。通过保持这个名字,我们可以展示我们保持同样的价值观。”

名字的变化总是一个商业风险。云母,以前里克·马瑟建筑师,这是个大胆的举动旨在预示着重塑其创始人的突然死亡后,里克·马瑟。也后一段激烈的马瑟的死时的练习,主要被解雇了皮博迪埃塞克斯博物馆在马萨诸塞州。

改变做法的名字是一种“画一条线在旧公司,采用更广泛的实现”,导演加文·米勒说。“人们说我们疯狂的我们已经有了一个大品牌。我们认为不同。“云母-的前两个字母命名姓氏米勒和其他合伙人西蒙凯德,赢得了2020年年度出版物的建筑师。米勒说,“感觉怀疑者一直沉默”。

“回顾过去,它为我们工作,感觉正确的决定,”他说。“我的建议是,你应该考虑重塑:通常是正确的事情去做。现在我们觉得不必承受的重量。过去是一种资产,而不是一个障碍。与一个古老的遗产,我们是一个新公司,遗产也安全。”

比其他一些重新树立更大的飞跃。前罗杰斯的牛犊海港和合作伙伴,普遍称为RSHP练习,终于今年正式开始行动改变它的名字缩写版本(以及创建一个危机标题作家在建筑出版社)。当时说,这一举措,在死后,其创始人理查德•罗杰斯的“新篇章”。在莫里森的报告中,高级合伙人特雷西情节剧电影说,“是因为我们正在经历一个进化的过程…但同时我们显然不是将支持我们的遗产”。它标志着一个新时代的45岁的做法虽然承认之前的影响,她说。

RSHP名称的变化实际上是很常规,原本叫理查德•罗杰斯合作在2007年之前成为Rogers Stirk Harbour & Partners。这给员工时间接受,会有一个改变当罗杰斯最终离开,高级合伙人格雷厄姆的牛犊说。顶级球队”从来没有直接谈到了继任计划”他回忆道,但罗杰斯和其他三个合作伙伴制定了一个“宣言”几年前列出在未来如何管理实践。

罗杰斯最终离开了2020年,他死前一年2021年12月,享年88岁。“如果2007年他突然不见了,我们会努力。我们被允许工作十多年来在为退休做准备,尽管如此,考虑到宪法,我们不得不再次选择他作为合作伙伴,每年成为很无聊的!”

罗杰斯还耸立的练习。副合伙人Simon唐克斯说在荷兰国际集团(Ing)报告的发布,有“成长的烦恼”。“理查德是将近89,他几个推土机的能量。他是一个强大的个体,这是关于他的伟大。当然,李,你有某些涟漪的动荡。但我认为这是它的本质,这是一个高度竞争的行业,你把你的心脏和灵魂。”

失去了唐克斯所说的“神类型图”罗杰斯的牛犊和伊万港口(“S”和“H”公司的名称)现在必须填补的鞋行业最大的名字。“你有压力,你表演的,”唐克斯说。“理查德是大个子,然后你有格雷厄姆和伊万,想象一下这两个在他身后,现在突然没有这个东西,starchitect,十大品牌之一,然而,许多年来,跟随的一件大事。”

副主席崔斯特瑞姆Carfrae 75岁Arup Group,通常是要求建议由建筑公司接班人计划。他说最重要的事情之一得到正确及时的创始人或创始人。“他们需要准时起飞,永远也别回来。-时间-和-部分原因是混乱的在最好的情况下,”他说。

“如果你想让他们的意见——和以前Arup领导人采纳这一角色——他们应该持有法院在中性环境中。之前奥雅纳校友给他们的经验在午餐的好处,例如;没有一个宗教法庭,而是一种历史参考。你可以有一种退休领导人的上议院的如果你想要的,但他们不应在权力的职位。”

接班过程的不确定性可以越来越有毒和破坏时间越长,时间越长当权者留下来。罗伯特。亚当被驱逐似乎违背他的意愿,他准备走之前。尽管执行混乱,它可能被证明是适合公司的结果。品牌能生存的丧失创造者——云母的韧性是证明。

RSHP将密切关注该行业的影子移动时罗杰斯和伪造一个新的路径,也许最近的英国其他贵妇人的架构,诺曼·福斯特。在87年,福斯特& Partners创始人和高管合伙人公司是自己继承的时刻可能面临在未来十年内,英国最大的实践的结果将对整个行业有意义。