教练:光是怎么进来的——赞美不完美

上周末我去看了莱昂纳德·科恩的新纪录片。这部电影将他的生活和歌曲创作历史交织在一起，并收录了他的许多歌词，包括:

敲响那些还能响的钟

忘记你完美的馈赠

一切都有裂缝，都有裂缝

光就是这样进来的。

最后两句话总是能引起我的共鸣。他们经常出现在我和雷切尔·伯奇莫尔(Rachel Birchmore)共同开展的“提升领导力”(Step Up)培2022年北京世界杯养项目中。我们使用它们主要是为了让参与者认识到每个人都有能力改变。

人无完人，我们在一生中学习和发展的能力是使我们为人的原因之一。这是指导工作的核心原则，也是我们对大多数心理测试模型保持警惕的原因。他们会把人们归类，让他们相信自己已经是成品，并减少存在的改变和成长的机会。让光线照进来。

科恩的话让我想起了日本的艺术kintsuki意思是“与黄金结合”

不过，上周末，我更多地思考了科恩赋予这句话的含义，尤其是第二行。它表明，任何创造性的努力都注定是不完美的，其中不仅有它的美，还有它变得更好的潜力。

科恩的话让我想起了日本的艺术kintsuki意思是“与黄金结合”。在这一已有500年历史的传统中，破碎的陶瓷被涂上混合了金粉的漆。这种技术突出缺点，而不是隐藏它们。当一件珍贵的陶器破碎时，它教会我们保持冷静，提醒我们人类脆弱的美丽。

问题是，在创意产业中，对完美的追求经常受到称赞。毕竟，它造就了一些最令人惊叹的人类努力壮举和创造性杰作。建筑也不例外。在2009年的一篇文章中，弗兰克·盖里(Frank Gehry)承认了自己的完美主义倾向，并说:“一直到最后，握在舵柄上的手都很坚定。”

作为教练，我们经常和那些“追求完美”的人一起工作。在设计和建筑的世界中，这可以表现为两种信念中的一种或两种:第一种是没有什么是完成到令人满意的水平的;第二，没有人能做得像我们一样好。

极端的完美主义需要付出高昂的个人代价

第一种方法会导致你花在修修补补上的时间过多，或者在每次截止日期前都要赶工。第二种可能会让人们很难放手或授权，这就剥夺了其他人发光的机会。

极端的完美主义需要付出高昂的个人代价。这是一种鼓励“全有或全无”思维的存在方式，不允许有犯错的余地。它会导致高度的焦虑和自己的不足感，也会让你的同事非常泄气。

那些为完美主义者工作的人可能会在这个过程中感到缺乏快乐。他们周围的工作氛围可能非常消极，他们关注的是缺点而不是进步。在这种情况下，人们甚至会发现，完美主义者对工作不达标的期望会成为一种自我实现的预言，有时被称为“魔像效应”，导致工作不达标，甚至出现更多错误。毕竟，如果你永远都达不到完美，那么追求完美又有什么意义呢?

如果你的目标很高，那么学会接受不完美可能是你做过的最艰难但最有价值的事情之一

如果你怀疑自己是一个完美主义的领导者，认识到这一点的影响是采取行动的第一步。你不需要让它控制你的行为或你管理团队的方式。相反，你应该关注你可以采取的积极步骤，以确保它不会对你的同事产生负面影响。试试这些方法。

• 有意识地远离微观管理。从放弃低风险的任务开始，注意会发生什么。当人们得到这些东西的所有权时，他们会作何反应?
• 想想你在犯错时的反应。你是否在营造一种人们害怕失败的氛围?错误是被当作学习经验，还是被当作打人的棍棒?
• 庆祝里程碑。如果你发现很难不认为完美总是遥不可及，确保你认识到人们正在朝着正确的方向迈出一步，并为此奖励他们。
• 记住，关注优势和机会，而不是问题和弱点。过于关注后者会扼杀你想要鼓励的创造力和创新。

如果你的目标很高，那么学会接受不完美可能是你做过的最艰难但最有价值的事情之一。它也可能有助于创造一个环境，在这个环境中，光不仅能进入，而且能创造出杰作。