随着经济的衰退，建筑师必须避免竞争

保守党的领导权之争、美国宇航局的太空计划和联邦调查局的海湖庄园突袭有什么共同之处?每一个都代表着迄今为止对智慧生命的徒劳探索。

但是，不管你有多聪明，在近年来我们都经历过的政治和职业混乱中，不断恶化的经济是许多人将面临的最大挑战。

有时，在提及我的团队时，我忘记了自己的年龄(在为政府和英国房地产联合会(British Property Federation)工作之前，我在NME开始了我的职业生涯)，他们中最年轻的一个年龄只有我的一半。但是，虽然没有乐队的第一手经验可以让你有机会在没有炒作的情况下深入研究，但没有经历过经济衰退也会带来重大问题。

不仅仅是对建筑师而言:整个金融、开发和建设生态系统都充斥着几乎不记得2008年的人，更不用说上一次利率以今年8月的速度上调的20世纪90年代了。

那么，该怎么办呢?我有五点建议。

首先，明确你的目的。不是那种蓬松的，醒来后“提升世界意识”的方式。但在实际操作中。你的目标是什么，目标是谁，价格是多少?

明确你的产品或服务——并确保你的团队也是如此——可以避免浪费时间和金钱。我创办了三家企业，退出了两家，为数百家企业提供了建议，我可以直接说，这是所有公司有时都会遇到的问题。

第二，不要害怕转向。对客户的发展方向做出反应是关键。不要让对一两件事的意识形态依赖阻止你抓住商业机会。

例如，某些规划规则(E类)的放松使得在主要街道上的混合使用更容易——潜在地创造了设计不同空间的机会。许多二级或三级办公室很快就会空置，从而创造机会(主要围绕灵活的工作方式)重新配置陈旧的资产。

第三，拥抱科技。作为模块化住房的倡导者，我仍然看到建筑师在应该拥抱变化并与创新者合作时的阻力。许多人错误地看到了威胁而不是机会。Photoshop并没有阻止人们卖铅笔。

第四，作为一个为企业融资和业务发展提供建议的人，你可能会希望我这么说:现在就投资于营销和赢得新工作。如此多的公司浪费大量的钱在陈词滥调上，而他们本可以庆祝客户的成功，推广解决社会问题的方法。但是要专注。激励和娱乐人们——不要用行话让他们厌烦。

最后，也是最重要的，继续投资于你的员工。我看到很多公司在2009年和最近的2020年都在裁员。看起来不太好。专注，高效，使用技术和提升你的团队来提高生产力和忠诚度。

但最重要的是，在通常的圈子之外寻找技能。没有学位并没有阻碍我前进。此外，还将有许多其他领域的人才，有助于提高律师事务所的财富，提高他们应对客户的能力。

虽然对一些人来说，未来无疑会有阵痛，但鉴于目前存在的无数变量，预测预期中的衰退的持续时间或全面影响是不可能的。不过，有一件事是明确的:英国在基础设施(从铁路、医院到清洁能源)方面的长期投资不足正在产生影响，当人们需要关注眼前时，如果忽视长期发展，就会陷入危险。

投资者目前面临的最大挑战，除了盲目地希望建筑成本通胀将被土地价值吸收(这种情况很少发生)之外，是“棕色”资产价值的暴跌。螺旋式上升的能源成本和即将(或至少应该)引入碳税的初见意识加剧了这一问题。

再加上经纪人对价值的虚假夸大，以及没有关于在家办公的真实影响的确切数据，这种不确定性意味着，那些清算巨额投资组合的人将面临大幅折价出售。

作为房地产界公认的面孔，建筑师有巨大的机会帮助开发商重新设计投资组合，通过独创性和直觉创造价值。随着租赁空间和债务成本的上升，许多开发商将接受更有创意的解决方案来重新包装建筑，并希望更仔细地考虑垃圾填埋及其对社会和生物多样性的更广泛影响。

在许多领域，比如生物多样性，标准仍然低得令人担忧。建筑师应该抓住这样的机会，帮助他们建立长期的客户关系，帮助他们度过困难时期。

尽管寻找聪明的政治领袖——比如英国住房危机的解决方案——可能会无限期地拖下去，但通胀和经济动荡将是暂时的，企业应该坚持不懈。