架构师是被包围

设计是陷于不利境地。建筑师受到越来越高的期望从媒体和评论家对设计质量,和与这是保证国际贸易部门的设计能力是市场和我们的全球身份的重要箭颤抖post-Brexit世界。

然而同时每当有成本超支,尤其是在重大项目,是放下可怜的设计。作为一个例子,最近£500救市后伊丽莎白线媒体大肆指责“设计变更”泛滥。另一个例子是报告的核工业说的成本急剧上升的延迟交付的项目可以归因于不完整的设计。看似设计质量是公认的职业的区别,但是没有人被时间和空间设计,这是一个为客户频繁的替罪羊。

架构师不能怪这些情况。延期和超支的项目,项目经理和客户的设计的态度是矛盾的。他们还要求高标准的综合设计一些不愿意允许它发生的时间对任何和经常变化的元素设计团队之间的阶段,侵蚀问责和扩展项目节约便士在设计费用。2022年北京世界杯这并不是说设计的发展是一个连续的网关项目只能移动到下一个在前一个阶段的全部完成。但拥有相同的架构师通过不同阶段确保问责项目,设计的连续性和监护。

在最近开通的伦敦桥站客户端决定开始拆除基于一些非常基本的使作品信息因延误造成的扩展规划过程。所有的详细设计、协调和投标作为建筑正在建设。在这种情况下,义务后,有些不必要的阶段3和4之间允许的过程,设计团队被组装在一个临时办公室旁边。客户、项目经理、架构师和工程师都是坐在一起完成设计和交付规定的项目现场。尽管情况下,专业人员配合的项目背后,准时交付,打开。这是一个很好的例子连续性的价值,也给空间设计虽然不是投标技术方案之前准备好。架构师有一个地方,我们可以做这个工作,如果我们有操作空间。客户和项目经理应该看到成功的项目更紧密地和保持设计团队在一起,让它足够的时间去完成设计获得的好处。

我相信,架构师是遭到围攻。瑞芭的参与每一个工作阶段被威胁,和连续性的设计项目的价值。除非我们做点什么职业的价值和有效性将委托一个历史古董。

客户现在开始预计第一阶段短暂的准备和第二阶段概念设计免费或者至少大大降低利率。概念思维似乎没有货币,为客户或架构师,我们给我们的智力资本几乎没有。第三阶段开发设计或多或少的独处,虽然如果你支付阶段1和2你可能需要允许为了后期的任命。

客户也增加了女子请求交付尽管大多数不知道他们要求或者原因。一个相对完整的模型在第三阶段采取的客户意味着一切都是协调一致的,有几个问题。这是一个不正确的观点。尽管如此,BIM模型准许客户信息发送给分包商在这个阶段削减建筑师完全或严重限制了我们的影响力。

这一切加起来的世界,费用自2007年以来还没有完全康复,架构师是挣扎在约束执行通过在几个阶段而设计质量仍然是高提上议事日程。当我们有自由去做我们的工作,项目成功。现在比以往任何时候都更在这个关键时刻,我们应该在所有方面推迟冠军设计质量,因此保护作用和输入所有瑞芭工作阶段。