英国建筑师能否在新兴市场打造“全球化英国”?

自从脱欧公投以来，关于如何建立一个“全球化的英国”的讨论很多，在这个英国中，企业寻找和开发新的出口市场。这就引出了一个问题:为什么英国公司没有在这方面做得更多呢?英国国际贸易大臣利亚姆•福克斯(Liam Fox)给出了一个答案，他将英国企业形容为“太懒、太胖”，并声称英国经理人选择不去费心，“因为这可能太难或太耗时，或者因为他们不能在周五下午打高尔夫。”

与此同时，德国的出口额几乎是英国的三倍。法国的出口量也超过英国，并且是世界上最大的建筑公司VINCI的总部所在地。就连荷兰，尽管人口只有英国的三分之一，但出口表现也超过了英国。这三个国家都是欧盟和欧元的核心成员。那么，是什么阻碍了英国企业的发展呢?

与制造业相比，英国建筑公司实际上已经是全球出口领导者之一，并在世界上许多最发达的市场拥有良好的存在。但那些风险高得多的新兴市场和欠发达市场呢?

德国的出口额几乎是英国的三倍。那么，是什么阻碍了英国企业的发展呢?

我最近在乌干达拜访了一家英国建筑公司，他们已经在东非经营了20多年。FBW是一家由建筑师和工程师组成的多学科公司。创始董事是英国人和荷兰人，尽管该业务在荷兰仍有业务，但已在英国注册。这或许是利亚姆·福克斯(Liam Fox)和特蕾莎·梅(Theresa May)希望英国企业采取的模式。但FBW早在20年前就在非洲建立了自己的业务，并在那里发展壮大，尽管(或许是因为)英国在欧盟(EU)内的关键地位。

Paul Moores是FBW集团董事总经理。1998年，他应邀成立了FBW乌干达办事处。他是曼彻斯特人，上世纪80年代在利物浦学习建筑。在离职的一年里，他被解雇了，他很早就认识到英国建筑行业变幻无常的本质。部分是出于冒险意识，也是出于必要，他搬到了非洲，并没有回头。

FBW在卢旺达和肯尼亚设有附属办事处，已在当地市场发挥主导作用，其很大一部分工作量来自于为寻求在非洲投资的欧盟客户提供服务。FBW提供国际标准的咨询服务，并在建筑标准和承包商能力方面提供本地知识。项目包括学校、办公室和住房，既有高端的，也有平价的。

与制造业形成对比的是，英国建筑公司实际上已经是全球出口的领导者之一。

除了直接为一系列私营部门和非政府组织客户提供服务外，FBW还成为寻求实地专业知识的国际顾问在该地区的首选合作伙伴之一。他们经常与Turner & Townsend和Mott Macdonald合作并投标，帮助提供当地市场知识，在一个特别具有挑战性的地区，这种知识可以决定成功与失败。

摩尔斯还为公司在发展乌干达能力方面所发挥的作用感到自豪。他估计，该国大约10%的建筑专业人士曾在某种程度上为FBW工作过。据摩尔斯说，该公司还帮助振兴了大部分被遗忘的粘土和石工技术。对于在坎帕拉获得RIBA奖的英国高级专员公署，Cullum & Nightingale和FBW的设计团队与专业承包商合作，实现了多个砖的特殊功能。在英国，这种技术的成本会高得令人望而却步，但在乌干达，这些技术是可以负担得起的，只是等着好好利用。

摩尔斯目前没有看到英国企业急于在东非立足的迹象，尽管英国企业曾在该地区占据主导地位。正如他所观察到的那样，企业要想在非洲取得成功，就必须具备高风险偏好。言下之意，这似乎是其他英国公司在很大程度上所缺乏的。

企业要想在非洲取得成功，就需要有很高的风险偏好……这似乎在很大程度上是英国企业所缺乏的。

目前英国在东非的外交立场具有讽刺意味的是，英国政府长期以来一直是区域一体化的强烈倡导者。东非共同体(East African Community)在改善该地区主要经济体之间的自由贸易方面取得了巨大进展，实际上它在很大程度上是模仿欧盟的。与此同时，英国本身也即将脱离全球最大、一体化程度最高的区域经济体——欧盟单一市场。

摩尔斯指出，EAC的互认协议(Mutual Recognition Agreement)与欧盟的专业资格指令类似，在使FBW更容易在严格监管和限制的市场开展跨境业务方面具有重大意义。一旦在乌干达、肯尼亚或卢旺达注册，建筑师就可以在任何其他国家自由工作。由于英国脱欧，在欧盟工作或竞标工作的英国建筑师可能很快就会失去类似的专业认可。

他指出，FBW的许多客户来自欧盟各地，他甚至推测，如果英国脱欧损害了这些客户关系，FBW的母公司可能需要重振自己与荷兰的历史联系。那么，曾前往非洲并帮助建立了一家成功的英国出口企业的英国建筑师摩尔斯，对英国脱欧有什么看法?“嗯，这太疯狂了，不是吗?这是他简洁的回答。