霍金斯布朗AL_A和西方工作室白鹭员工最新的位置
社会企业的公共实践宣布最大的私营部门的架构和布局规划的专业人士在当地权威角色在其5年的历史。
它的背景是数十亿英镑的政府资金被分配到基层placemaking项目,但缺乏专业知识,在国务院计划部门。
公共实践旨在帮助填补技能空白资源不足当局为一年期配售排队私营部门的专业人士。它说,41岁的建筑师和规划师参与项目的最新一波。
它们包括霍金斯布朗建筑师Kelly-Marie罗杰斯;5 +建筑师马克Stancombe;阿比盖尔·帕特尔的支持架构师;和纽卡斯尔大学讲师和少女Haward建筑师工作人员努尔Jan-Mohamed。员工来自西方工作室白鹭,盟友&莫里森AL_A, Jestico &其间Karakusevic Carson建筑师和格伦·豪厄尔斯建筑师也配售。
四分之一的最新队列将会在北部地方政府工作,公共实践后的扩张超出了英格兰的东南部,资助£200000来自英国家庭和水准,住房和社区。
公共实践已经放置了264个私营部门的专业人员在公共部门的角色,因为它成立于2017年。的增长其业务的背景是政府的议程水准,这约£80亿分配来提高“落后”的地方通过城镇基金和平整的基金。
但这个项目也有巨大的压力在地方政府规划部门。
今年早些时候一个公共实践调查发现,吸引高技能员工是最大的招聘有79%的当地政府所面临的问题。在过去的十年中有当地政府员工人数减少24%。与此同时规划部门已经被削减支出不成比例的影响。
上周大卫·费尼,规划总监利兹市议会,对权威的审计委员会的成员说,他的部门没有足够的资源来满足它的所有功能。
然而,公众实践调查显示,找到正确的人placemaking技能是一个更大的问题比发现现金雇佣他们。只有46%的受访者表示,缺乏资金来支付所需的员工是一个recruitement问题。
“数字和数据”榜首placemaking技能短缺,有64%的被调查者认为他们是一个问题。
建筑、城市设计和整体规划在榜单上位居第二,有62%的被调查者认为技能短缺。
公共实践首席执行官Pooja Agrawal说政府的城镇基金和升级基金创造了“非常有趣”placemaking专业人士的机会。
“然而,很明显,地方政府有实质性的技能差距和担心是可以理解的地面运送这些项目在不断增长的政治和经济的不确定性,”她说。
“我们的资源和技能的调查显示,最大的招聘障碍委员会的脸吸引合适的人合适的技能来满足他们的野心。
“公共实践可以帮助填补这一差距,公共部门引入私人部门placemaking专长。想进来的人,让他们当地的地区差异,并在英格兰城镇和城市。超过9/10的公共实践的同事他们最初的位置结束后留在当地政府。”
创始合伙人保罗•Karakusevic Karakusevic卡森,是一个支持者的公共实践项目及时表示其扩张。
“与他们的群越来越多的建筑师、规划师和建筑环境专业人士,他们的新伙伴关系与城市地区和地方议会将帮助新住宅设计和交付与改善公共设施和基础设施,”他说。
霍金斯布朗Kelly-Marie罗杰斯是加入大曼彻斯特GreaterSport组织战略引领健康活跃的地方放置12个月作为最新的群体的一部分。
她将与设计师、规划师和社区在10个区创建更积极和更健康的地方通过传播良好实践。
努尔Jan-Mohamed的位置将会看到她的工作作为一个高级计划和项目官北泰恩联合权威课程,旨在通过改善提高商店的空置率高的街道在纽卡斯尔的东区。
支持建筑师的阿比盖尔·帕特尔加入湖区国家公园管理局12个月位置作为温德米尔湖网关项目交付领导。它的目标包括提高镇上的火车站,创造更好的步行和骑自行车连接和提供新住房和商业空间。
马克Stancombe的位置看到他将加入沃灵顿区委员会从5 +。他将作为城市设计人员关注整体规划和帮助嵌入一个新的设计规范旨在创造美丽的和精心设计的发展。
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