监管机构也发布报告对议会开支计划升级
国家审计署已确认这将是研究的政府处理covid-19大流行。
支出监督机构表示,它将运行统治政府的支出应对冠状病毒危机——包括建设的临时医院应对疫情。
与此同时,它也造成了新的报告在威斯敏斯特宫的修复和更新计划,评估项目的价值。
冠状病毒,它说:“根据广泛的活动,形成了政府应对covid-19,我们打算开展大量工作计划以满足议会的责任要求。
“这将包括政府防范大流行,直接卫生支出响应和支出措施保护企业和个人的经济影响。”
NAO将开始一个事实有关covid-19总结重要的政府支出,它计划在下个月发布。
与此同时,它产生了一个新的报告,威斯敏斯特宫恢复和更新计划,评估项目的价值。
议会已经建立了一个Olympics-style赞助商的身体从本月监督计划。第一个任务就是准备的业务案例,目前预计2021年秋季。
报告的项目在这个早期阶段来识别潜在的风险和建议如何解决这些。
加雷斯·戴维斯,NAO)的负责人说:“这是至关重要的,从一开始就赞助机构和国会共同努力,应用其他重大项目的经验。这将允许他们管理风险值和及时交付和维护公众对项目的信心。”
报告指出明确的目标需要同意现在的风险管理计划,以避免成本上升和延迟渗入。
但它警告长期计划的性质使其技术和工作实践可能会改变,增加风险,需求可能会发生变化,导致成本增加。
主要结论和建议的恢复议会
- 我们建议议会:
•实施明确的结构为赞助商的身体提供一套目标和要求,汇集了从两院视角;和
•允许赞助商的身体做出决定并履行其法定的角色,使用明确、措施同意监测其进展。
我们建议赞助的身体和议会:
•制定清晰的结构共同努力建立一套目标和要求;和
•明确角色和职责来管理风险和不确定性,包括角色如何在计划可能会改变。 - 我们建议赞助机构:
•敲定其参与策略以确保议会保持通知和其观点是寻求在正确的时间;和
•确保必要的技能,知识和技能进行有效地与议会。 - 我们建议赞助的身体和议会:
•同意清晰的目标和要求,项目的商业案例,被现实不能够实现“画蛇添足”;和
•在同意需求,考虑人的需求将在皇宫工作,和如何维护宫殿,在未来几年内。 - 我们建议赞助机构:
•识别和评估项目的元素是不确定的,随着时间的推移和发展计划减少这些;和
•对于每个区域的不确定性,认为这些将反映在计划如何如通过估计,范围或突发事件。范围可以计算基于概率或场景测试取决于程度的不确定性。这些和突发事件应该调整,减少,当事情变得更加确定。 - 我们建议赞助机构:
•工作对发展以证据为基础的成本和时间范围管理计划。这些应包括一个计划里程碑设置估计可以重新评估时更多的确定性和范围缩小;
•发展,除了这些范围,内部基准等信息来测量性能的目标成本交付权威和全面预算工作;和
•解释说,包括议会、成本估算的需要使用范围和完成日期在这个阶段考虑到固有的不确定性。一旦开发,赞助商的身体应该定期发布这个信息在一个标准化的格式,反映了信息在每个阶段的计划。 - 我们建议赞助的身体和议会:
•介绍清楚并同意变更流程,建立足够重要更改重新开放需求经核准后的业务案例,以及时间和成本影响的任何变化都应该权衡潜在的好处;
•使用“自然断点”的机会重新考虑早期的强度对时间和成本的假设而不是继续基于过时的假设;和
•减少之前决定的可能性被重新开放,通过确保它们是透明的,基于现有的最佳证据,并明确表示任何替代品的成本和时间的影响。 - 我们建议赞助机构:
•作为其综合计划的一部分,澄清责任项目和它们之间的相互依赖关系。应该定期检查计划,并提供一个现实的观点当项目应提供,总风险和关键里程碑;
•建立管理项目所需的流程和功能相互依赖关系和理解整体进步;和
•风险需要采取的地方,比如开始一个项目早期广泛的相互依存,识别和管理附加险。 - 我们建议赞助机构:
•预先考虑如何平衡自由和监督交付的权威在不同项目阶段,确保它有权利控制来管理的关系;和
•开发一个明确的保证计划适当的风险和成熟的项目。这应该充分利用机会计划的外部保证,如通过基础设施和项目的权威
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