创始人坦率地谈到，由于接班计划失败，他们在最近的竞争中被边缘化
迪克森·琼斯的创始人表示，他们被迫结束30年前创立的颇具影响力的业务，感到很难过。
杰里米·迪克森和爱德华·琼斯的会计师警告他们，如果他们不关闭公司，他们将面临“如山的债务”，该公司负责英国一些最负盛名的项目，包括皇家歌剧院的改造,国家肖像画廊萨默塞特府庭院的喷泉代替了汽车。
6人已被解雇，另有5人在被这些计划的承包商或客户聘用后，仍在继续从事该事务所正在进行的项目。
近年来，随着工作量的减少，这一业务的员工数量从30多名减少了。它于9月底关闭，并于上周进入清算程序，两位创始人决定关闭该业务，而不是寻找买家。他们告诉《建筑设计》，几乎所有的债务都已还清。日本vs塞内加尔比分
这对现年81岁的夫妇承认，他们未能成功地规划自己的接班人，结果在竞标工作时越来越被排挤。
“很明显，我们到了一定的年龄，我们没有找到合适的继任者，我们失去了之前可能得到的项目。我们没有被列入名单，”迪克森说。
“我的解释是，客户因为没有一个可行的业务，无法照看可能持续10年的项目而望而却步。这太令人沮丧了。”
尽管他没有反驳这种逻辑，但他表示，如今日益专业化的比赛体系可能会阻碍他们1989年刚起步的业务，当时他们是在琼斯赢得多伦多附近的密西索加市政厅、迪克森与BDP的比尔·杰克赢得科文特花园皇家歌剧院之后成立的。
迪克森说:“我们在我的卧室里拍摄了歌剧院的入口，我们今天根本就没办法通过第一次放映。”“我们根本没有机会。”
琼斯说，他们总是专注于追求自己喜欢的项目，而不是实践的商业方面。他补充说:“我这样做是为了提醒下一代，但同时我没有遗憾。”
但他补充说:“我们将进行清算，并承担由此带来的所有后果。当然，被告知不再工作让人难过，因为工作就是生活。”
琼斯说，他们希望继续做顾问工作。
“铅笔里还有铅，”他说。“杰里米和我仍然是设计师，我们将继续以不同的方式忙碌——但不是以迪克森·琼斯的身份。
“我们是建筑师，建筑师不会像特许会计师那样退休。”
他们正在进行的项目包括:都柏林三一学院外的College Green公共领域的改善，该项目即将进行第二次规划尝试;将骑士桥(Knightsbridge)的整个露台改造为商业和零售空间上的豪华复式公寓;Marylebone的工作场所计划;在爱丁堡有一套营销套间;以及温布利体育场的奥林匹克台阶。
迪克森和琼斯是在嗜酒者互诫协会相识的，他们在非常晚的年纪才开始行医——他们都50多岁了。他们将长期的独立实践归因于房屋风格的缺乏和不同的输出，“从高科技到完全的环境……尽管有重复的主题”。
他们说，这在智力上是一种优势，但最终让这家公司在失去创始人后更难存活下来，这些创始人仍然用手工完成所有的工作。
迪克森说:“职位的多样性让年轻人更难接管。”“当我们向办公室里的年轻人建议接班时，这个提议看起来并不是很有吸引力。也许我们出发得不够早。”
他补充说:“他们是一群很棒的人。结束实习的最大悲哀之一就是失去了那种与人沟通的感觉，失去了与那些把电脑当作艺术的人一起工作的感觉。这是一个很大的损失，我们都能感受到。”
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迪克森·琼斯:部分历史
埃德·琼斯和杰里米·迪克森于20世纪60年代初在AA相遇，他们对“机构和住房”感兴趣，大部分时间各自工作，做了一系列有趣的社会住房项目，直到撒切尔结束了这一项目。
迪克森说:“我们毕业后进入了一个二战后需要重建城市的世界。”他指出，哈罗德·威尔逊对德里克·沃克的《米尔顿·凯恩斯》这样一个项目的支持——他们曾参与其中——在现在几乎是不可想象的。
“完全无法想象，20多岁或30多岁的人可能要建造1000栋房子。这种情况不会再发生了。”他说，撒切尔拒绝支持地方政府是“建筑师们非常沮丧的时刻”。
接着，他们乘着一波彩票基金的浪潮，在皇家歌剧院、国家美术馆、国家肖像画廊和萨默塞特宫进行了著名的项目。
当土地用完后，他们说自己很幸运地为彼得·米利肯(Peter Millican)买下了国王广场(Kings Place)，这是一座位于国王十字车站(King’s Cross)边缘的商业写字楼，地下室有一个艺术中心。他们认为这有助于他们向商业项目过渡。
其他重要的项目包括牛津的赛德商学院，以及剑桥、阿伯丁和朴茨茅斯的其他大学项目，利兹的亨利·摩尔学院，南肯辛顿的展览路和皮卡迪利大街的第三象素区。
皇家歌剧院
迪克森·琼斯公司成立16年后，他们才完成了他们的创始项目——皇家歌剧院扩建。
迪克森说:“伦敦一直很谨慎，设置了很多障碍。他把这个时断时续的项目所经历的磨难形容为一部歌剧本身。最初的方案是由商业空间提供资金。但当歌剧院导演杰里米·艾萨克斯带领英国首相约翰·梅杰在后台参观时，他无意中透露，一项资助大型艺术项目的国家彩票即将宣布。建筑师们被告知要迅速重新起草一个100%的文化方案，这样几个月后他们就能排在现金队列的前面。事实证明，这一点至关重要，因为彩票很快就重新聚焦于更亲民的项目。
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在《建筑设计》的Zoom采访中，他们高度赞扬了帮助他们完成日本vs塞内加尔比分一些关键项目的客户，包括卢学院的艾萨克斯、国家肖像画廊的查尔斯·索马雷兹·史密斯、国王广场的米利肯“为这座城市提供了一座音乐厅”、展览路的丹尼尔·莫兰和萨默塞特宫的邓肯·威尔逊——“他准备沿着这条路走，向银行要100万英镑买喷泉”。
他们一共教过五位金牌获得者，包括格拉夫顿、奥唐纳和图米、大卫·奇普菲尔德，以及杰米·福伯特和彼得·圣约翰。琼斯将他们以前的学生、珍视的同事和客户网络描述为“一个超越了执业界限的持续社会”。
他们也会被其他人对自己的建筑所做的改变所激励——比如科文特花园的斯坦顿·威廉姆斯和国家肖像画廊的杰米·福伯特。迪克森说，朋友们会问这样的干扰是否让他们感到痛苦，但“你认为自己是这个城市变化累积过程的一部分”。事实上，他们最近去了福伯特的办公室，带头批评他的重新定位NPG的建议，该建议在竞争中胜出，他们也支持。
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